Organisering av den kreativa processen

För många idéer är lika farliga som ideologiska ”torka”. Vanan att hoppa från en idé till en annan distribuerar energi horisontellt, inte vertikalt. Som ett resultat, för att gå vidare, tvingas du föra en onödig kamp.

Organisation är huvudkraften för att skapa lovande idéer. När du ger ut en idé bör du alltid sträva efter handling. Brainstorming bör börja med att formulera ett specifikt mål.

Hur man gör projektledningen effektiv

Granska din hanteringsmetod. Använd inte andras anteckningar, förbered själv arbetsmaterial. För varje idé är det nödvändigt att beskriva arbetsstegen. Alla borde ha sin egen uppfattning om dem: när uppgifterna skrivs med sina egna händer och kompletteras med sina egna anteckningar, är de mer begripliga och mer sannolikt att de ska slutföras.

Slösa inte din energi på detaljerade anteckningar.

När du utarbetar en handlingsplan ska du fokusera på projektet som helhet. Du kan arbeta inte bara på väggarna på kontoret.

Behandla allt som ett projekt så att du inte behöver - förbereda dig för flytten eller köpa en ny bil.

När du betraktar dina klasser som projekt kan du dela upp dem i primära komponenter.

1. Arbetssteg är specifika åtgärder som sakta leder dig framåt.
2. Ytterligare material - utdelningar relaterade till projektet, skisser, anteckningar, protokoll från möten som du kan kontakta för hjälp.
3. Sekundära uppgifter är överväganden som för tillfället inte har praktiskt värde, men kan hitta det senare. Till exempel en idé som du vill erbjuda klienten när den nödvändiga budgeten visas.

Designmetoden översätter idéer och tankar till planen för aktiva handlingar.

Arbeta steg

• Arbetssteget bör formuleras tydligt och tydligt och börja med ett verb.
• Spela alltid in arbetsstegen.
• En ägarlös arbetsfas kommer aldrig att slutföras. Varje arbetssteg måste tillhöra eller tilldelas någon.
• Arbetsflödeshantering är baserad på dess typ. Det finns tre typer av stadier: delegerad, framtida och pågående.
• Främja en handlingskultur.
• Ge dig själv nöje. "Attraktiva saker fungerar bättre." Mappfärg, papperskvalitet och andra irrelevanta saker kan faktiskt öka din produktivitet.

Mindre uppgifter

• Hitta en plats för sekundära uppgifter.
• Skapa en ritual tillägnad sekundära uppgifter. Bläddra regelbundet i mappen med sekundära uppgifter. Avsätt en dag för den månatliga "granskningen av sekundära uppgifter."

Ytterligare material

De måste lagras, inte idoliseras.

• Överskott av material stör den aktiva handlingen.
• Använd den kronologiska principen under lagring (om det är viktigt, spara, göra anteckningar och skapa ett arkiv).

Tillämpning av designmetoden

• Arbetsstegen måste separeras från e-post.
• När du behöver agera stör arbetet ditt personliga liv. Attityden till arbetsstegen bör inte bero på sammanhanget. Prioriteringarna är olika, men hanteras inom samma system.
• Arbetsstegen bör accepteras och förstås av dem som anförtros deras genomförande.
• Lös inte alla problem samtidigt. Men du kan enkelt fokusera på flera projekt om arbetsstegen i dem är formulerade och rationaliserade.

Spara informationen och komma ihåg

Kom ihåg att du under alla diskussioner genererar idéer, och dessa idéer försvinner om de inte delas upp i arbetssteg.

• När du har valt den viktigaste informationen ska du beskriva arbetsstegen.Genomför omedelbart något som inte kräver mycket ansträngning och tid.
• Arbetssteg måste registreras i följd och kopplas till projektet och specifika datum.
• Placera sekundära uppgifter i en separat mapp som anger projektets namn på det.
• Minimera ytterligare material.

Prioritera och fördela dina krafter på rätt sätt. Prioriteringar är extrema, höga, medelstora, låga och noll. Kom ihåg att i vilken ordning du arrangerade projekten gör det möjligt för teamet att distribuera sin kreativa energi på rätt sätt och visa vilka arbetssteg det är värt att börja med.

Hitta en balans mellan brådskande och viktigt

• Förvara två listor: brådskande och viktigt.
• Välj de fem viktigaste projekten.
• Definiera ett ”fokusområde” för varje dag.
• Slösa inte tid på något som inte är i din makt. Om uppgiften måste slutföras snarast, oroa dig inte, men dela upp den i arbetssteg och utmana dig själv. Efter att ha gjort allt för att lösa problemet, erkänner du att resten inte är i din makt.
• Spara inte brådskande frågor.
• Skapa ett "ansvarsnät".
• Hitta en tid då ingen stör dig.

Var inte rädd för att "döda" idéer. Om du lär dig att gå snabbare till handling kommer du att få en fördel i form av kunskap om nya möjligheter. Men villigheten att ta itu med "råa" idéer hjälper bara om du har viljan att överge dem vid behov.

Möteseffektivitet

• Håll inte möten bara för att det är måndag.
• Avsluta mötet med en översikt över inspelade uppgifter.
• Avbryt onödiga möten och möten.
• Håll stående möten.
• Kalla inte till möten på grund av din egen osäkerhet. Sanna ledare frågar alltid vad syftet med detta eller det mötet är och tar alltid hänsyn till tidens exceptionella värde.
• Håll inte fast vid runda nummer när du planerar mötetider.

Länga leva begränsningarna! Kom ihåg: restriktioner är vårt säkerhetsbälte.

Var inte rädd för förändring. Förbli öppen för förändring måste vi fortfarande se till att de inträffar vid rätt tidpunkt och eftersträvar ett specifikt mål. Ordning och regelbundenhet - det är dessa mekanismer som hjälper till att hantera eventuella förändringar.

Framsteg börjar framsteg. Framsteg motiverar oss. Visa tecken på framsteg för alla att se. Skapa till exempel en vägg "Färdig" och placera på den en slags rapporter om avslutade projekt: sidor från anteckningsböcker med handlingar markerade i dem, kontokort med ändringar gjorda på dem. Vi måste alla se positiv rörelse och tillväxt för att känna oss trygga i våra kreativa resor.

Den visuella organisationen av rymden är reklam riktad till sig själv. En kreativ persons förmåga att självorganisera beviljas honom inte av naturen. Tvärtom, det måste utvecklas med olika metoder för visuell stimulering.

Livsmiljö

Genom att involvera andra människor i dina projekt tar du ansvaret för resultatet och för det faktum att det påbörjade arbetet kommer att slutas. Framgång beror på hur väl du använder andras ansträngningar.

Hur använder man andras potential? Det är svårt att genomföra projektet ensam. Bestäm vem du är: en drömmare, utövande eller gradualist. Hitta en partner som kompletterar dig.

Dela idéer generöst

Alla projekt som hanteras av en enda person är vanligtvis dömda till misslyckande. Om projektet inte kan locka teamet, är det något fel med det. Gemensamt arbete med att utveckla idéer ökar avsevärt deras chanser att få styrka och i slutändan bli realiserade.

Dra fördel av feedback

Använd bokstäver med rubrikerna "Start", "Stopp" och "Fortsätt". Feedback krävs. Du måste inte bara acceptera, utan också söka efter det själv.

Fördelen som kan dras av feedbacken beror direkt på hur öppna dina projekt är. Om du ger andra människor tillgång till ditt liv kommer de att hitta det de behöver. Lite mer öppenhet kommer inte bara inte att skada dig, utan också hjälpa till att använda andras potential i deras intressen.

Arbeta med likasinnade människor

• Likasinnade människor bör inte vara mer än femton.
• Ställ in ett strikt möte schema.
• Samlas ofta och rapportera till varandra.
• Välj en ledare.
• Utöka din cirkel med hjälp av Internet.

Leta efter konkurrenter. Tävlingen slår på den mest smärtsamma platsen och uppmuntrar till handling. Leta efter konkurrenter och vara tacksamma för dem.

Tillkännage ditt projekt

När du offentligt meddelar att du är redo att ta risker för att förverkliga din plan samlar du de så kallade fördelarna med ett informerat val. Dessa inkluderar andra människors vilja att delvis dela denna risk med dig och stödja dina projekt. Och när du har förklarat offentligt om projektet kommer du inte att kunna dra dig tillbaka eftersom du har tagit ansvar.

Samarbeta eller varför det är bekvämt att arbeta tillsammans

Människorna runt dig - och detta är inte nödvändigtvis din chef - skapar en atmosfär av ömsesidigt ansvar och respekt. I deras närvaro finns det ingen önskan att byta mot ingenting, men jag vill också göra affärer. En annan fördel med samarbetet är mångfalden av färdigheter.

Intuition hjälper till att hitta rätt incitament. Arbeta på andra områden och lära av dina misstag.

Hur du marknadsför dig själv

Endast någon som erkänner dina kvalifikationer och respekterar dina intressen hjälper dig att få tillgång till nödvändiga resurser. Om ingen vet vad du gör och vad du vill uppnå kommer detta inte att hända.

"Frilansande anställda bör spendera hälften av sin tid på jobbet, den andra på deras marknadsföring." Kreativa människor är fast beslutna att aktivt ”sälja” sig själva och sina varumärken.

Efter att ha beslutat att starta en självkampanjkampanj, gör följande:

• identifiera dina styrkor och allt som skiljer dig från resten;
• Berätta för andra om dina meriter.

Ställ in önskad frekvens för att fängsla andra

Du måste utveckla förmågan att "ställa in" till andra människor och hjälpa dem att "ställa in" för dig. Denna interaktion kan vara fruktbar om du vet exakt vem du har att göra med, vad som inspirerar dem och vad som orsakar deras rädsla.

Det är lättare att anpassa sig till andra människor om du fokuserar på ömsesidiga fördelar med kommunikation. Bestäm vad din publik behöver, vad du hoppas få av den.

Övertyga dig själv att de som inte delar dina idéer. Ljudpragmatism hjälper dig med dina idéer. Dela idéer inte bara med dem som är på samma våglängd med dig, utan också med skeptiker som är riskaverse. Detta hjälper dig att undvika "ideologisk rus".

En annan metod är att pausa mellan beslutet att agera och själva handlingarna.

Spela inte ensam. Kom ihåg att människor som arbetar för dig inte bara är intresserade av pengar - de drömmer om kreativ tillväxt. Därför måste du vara en skicklig mentor för dina teammedlemmar. Ditt ansvar är att involvera dem i allt som intresserar dem, även om du samtidigt går utöver dina omedelbara uppgifter.

Ledarskap och kreativitet

Det gamla belöningssystemet: hur man kan komma runt det

För att komma igång med projektet måste du göra följande.

• Lämna det traditionella belöningssystemet. Avvänja från kortfristiga belöningar, försök att bli av med önskan att ständigt få externt bevis på din framgång.
• Skapa ett system med successivt växande belöningar och incitament. Du måste vara kreativ när du kommer med din egen uppsättning av belöningar och incitament som kommer att stödja dig under hela din kreativa forskning.
• Försumma inte moralisk uppmuntran.

Motivera medarbetare genom spelet.Spelet förenklar samarbetet och lockar människor. Spelet är det viktigaste verktyget för ledaren. Genom att förlita sig på spelet och njutningen kan en person generera idéer och få dem till liv. Här hjälper hans karakteristiska önskan efter underhållning.

Engagera proffs i din uppdrag

Att bilda ett team av begåvade entusiaster är en av de viktigaste utmaningarna som ledarna står inför. Effektiva chefer kommer att försöka bedöma förmågan hos en potentiell teammedlem att ta initiativ. Entusiaster ger hela teamet energi.

Hjälp de anställda att förbättra sina färdigheter

Flexibilitet bidrar till att öka produktiviteten. Tre regler för att bygga en kreativ process.

1. När hjärnan är trött fungerar den dåligt.
2. Idéer kommer när de kommer.
3. Tvång gör att du hatar ditt jobb.

Istället för att arbeta med klockan bör kreativa team bygga upp förtroende. Utvärdera arbetskraft efter resultatet, inte efter den tid som tillbringades på jobbet. Anställda har själv rätt att besluta när och var de ska arbeta med gemensamma uppgifter.

Folk gillar det när de respekterar sina åsikter och representerar en viss oberoende. Framgången med att arbeta offline beror på hur exakt målen formuleras och hur regelbundet de uppdateras och justeras.

Om du är osäker på laget, var uppmärksam på sitt humör.

• Använder du incitamenten?
• Förstår varje medlem av teamet uppgiften som tilldelats honom?
• Klarar de att lösa det?

I sådana situationer är det bra att hålla tio minuters ständiga möten eller lägga upp en lista med brådskande frågor för allmänheten.

Sök inte samtycke till varje pris

Projektledaren kan kompromissa med ett antal detaljer, men han måste stå fast på sin grund när det gäller principfrågor.

Från den första dagen har ledaren uppgiften att fängsla laget och orsaka en uppriktig önskan att delta i genomförandet av planen.

Projektledaren måste kunna ständigt och konsekvent motivera teamet så att de lägger fram idéer och strävar efter att få dem till liv, ta hand om deras anställdas tillväxt och vara uppmärksamma på deras kreativa potential.

Upphovsrätt, eller vem som äger idén

Spännande, ladda människor med din plan - detta är bara det första steget i ägaröverföringen. Det andra och mycket mer utmanande steget är att ge medlemmarna i gruppen självständigt främja idén, istället för att noggrant kontrollera deras varje rörelse. Chefen måste erkänna att det är mer lönsamt att avsätta en del av sin rätt till en idé än att oändligt övertyga anställda om hans oskuld.

Ledare talar sist

Kreativitet innebär engagemang. Istället för att visa hur mycket mer erfaren och viktig du är, tyst och låt all personal tala. Innan du säger något ska du ställa frågor och lyssna noga till svaren.

Ju tidigare du börjar förstå dig själv, desto mer balanserade och sunda kommer dina bedömningar att vara.

Var inte rädd för osäkerhet. Tålamod hjälper oss att undvika utslag av beslut som fattas under påverkan av känslor. Du måste använda din tid klokt och inte försöka agera för snabbt.

Failures Serve Business

Om något går fel kan du försöka svara på frågorna.

• Vilka yttre omständigheter kan förklara misslyckandet?
• Vilka faktorer äventyrade dina planer?

Undvik drömmande narcissism. Drömmande narcissism - detta är ledarens felaktiga åsikt att han är ett undantag från regeln.

Betrakta dig själv som en entreprenör. Entreprenörer är inte de som har bättre idéer. Det här är människor som går med på att inte tveka att hoppa från en klippa. Det viktigaste är din förmåga att fortsätta flytta och driva dina idéer framåt steg för steg.

Bli dissenter.Du måste få förtroende när andra ifrågasätter dina förmågor. Den enda riktiga vägen till något nytt är inte markerad på kartan. Låt trycket bygga upp på dig, du ska inte gå av kurs.

Räkna ned

Konceptet med nedräkningen är enkelt: hur skulle du bortskaffa dig själv och veta det exakta slutdatumet i ditt liv?

Var och en av oss har en tidsfrist, men vi är helt klart inte belastade med nedräkningen. "Klocka på klockan" bör få dig att förverkliga dina idéer. När det finns möjligheter måste de användas, eftersom tiden smälter, den blir allt mindre.